公司要闻

把握四大关键,走好上海分公司转型发展“长征路”
发布日期:2018-11-14

近日,在中建二局上海分公司2018年总部党员党性教育培训会上,局副总经理,上海分公司党委书记、董事长苏振华作开班动员讲话。结合“解放思想、实事求是”的延安精神,苏振华书记以“改革、发展、创新、廉洁”四个关键词,阐释上海分公司当前发展中应当牢牢把握的四项使命。
       唯“改革”才能永立潮头
       从土地革命到抗日战争,再到解放战争,延安期间,以毛泽东同志为代表的中国共产党人正是坚持从实际情况出发,根据主要矛盾的变化不断调整路线、方针和政策,才使我党跨越一个又一个考验,最终走向胜利。坚持“实事求是”,就要有勇气和魄力,不断“自我革新”,敢于“自我打破”。
       三年多以前,基于对风险和行业形势分析,上海分公司就着手进行了大刀阔斧般的改革,并进行战略调整。正是这场改革,才让我们实现了万达与非万达合同额占比的历史反转,业主结构和任务结构得到更加多元化的改革,才使上海分公司补足了短板,打开了崭新局面。
       放眼当下,抢抓长江经济带、长江大保护等战略机遇,强化投融资能力以及对基础设施领域的聚焦,挖掘拓展传统房建业务附加值,提升投资-建造-运营一体化管理能力成为当今改革的必然要求。只有改革与时俱进,才能在沧海横流中永立潮头。
       唯“发展”才能行稳致远
       要发展,就要解放思想、锁定目标、久久为功。共产党在延安点起的星星之火,之所以能成燎原之势,在于共产党从最初就确立了伟大的奋斗目标,并结合具体时期的具体情况明确阶段目标,为之不懈努力。
       对上海分公司而言,局“321”战略已经为上海分公司指明了当前目标,即到2020年末,上海分公司要打造成为营业收入超300亿元的龙头企业,若想成功跨入龙头企业“第一方阵”,上海分公司就要加速发展,以解放思想释放一切潜能。
       在市场布局上,要扩大规模,依托五大省域分公司,做大做强,实现全国化市场布局。在营销格局上,要实现传统房建、投资、基础设施、产城融合、海外投资、建造协同发展。 在越南总理与中国企业家见面会上,越南总理阮春福表示,“中建二局不仅是很好的建筑商,还是很好的投资商”,这为上海分公司越南市场开拓和项目承接释放了积极信号。
      今年以来,上海分公司总体保持了良好发展态势,坚持高质量、高速度发展不动摇,打造“同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业”最终目标就一定能实现。
       唯“创新”才能永葆活力
       创新,源于实事求是的分析,离不开思想解放,它意味着“破、立”并举。延安十三年,无论面对怎样的境遇,共产党人都能破除困局,转危为安,这同思想、理论、实践的创新密不可分。企业管理同样如此,只有不断“创新”,要能迸发活力。
       首先是管理体制的创新。从年初成立五大省域分公司以来,公司变“总部-项目”两级管理体系为两级半管理,这既是项目数量扩增的需要,也是企业发展的必然要求。
       同时,还有人力资源的创新。人力资源管理的创新,就要破除个别项目人力资源积压、“沉淀”,人力资源分配“贫富不均”等弊病,提高人力资源使用效率,打造“能者上、劣者汰”的公平竞争机制,让员工在充分流动中施展才华。
       唯“廉洁”才能永保“制胜密码”
       “作风失守是最严峻的危险”。“延安作风”是共产党永远的精神财富,也是永远的制胜优势。当年共产党人正是凭借艰苦奋斗、廉洁奉公的本色,才赢得人民群众的拥护与爱戴。
       有一句话是,“不要因为走得太远,而忘了我们为什么出发”,今天,我们追忆共产党人“初心”的同时,不妨扪心自问,是否有一刻“私心”压过“公心”?当你手握权力,无论大小,是否有一刻面对诱惑而心生动摇?
       一个人的腐败可能腐蚀一个项目的战斗力,一群人的腐败就可能影响一个企业的根基。
       希望全体党员同志以身作则,当好廉洁表率,公司也将进一步强化党风廉政建设和反腐败工作,重点开展“七项权力”岗位风险排查,让不敢腐的震慑不断强化,不能腐的机制有力推进,不想腐的氛围持续巩固。




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