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上海分公司财务部与区域核算中心业务 讨论会圆满召开
发布日期:2018-11-02

 11月1日,中建二局上海分公司总部财务部与六大财务区域核算中心业务讨论会(视频会)在总部召开。本次会议主会场设在总部,下设9个视频分会场。总部财务部经理沈海滨、副经理张连喜以及财务部全体人员与区域核算中心经理、副经理等近50名财务人员参会。会议由财务部经理沈海滨主持。
       沈海滨提出,自7月份公司设立六大财务区域核算中心以来,大家的工作模式发生了一些可喜的改变,但同时也不可避免地产生了一些问题。本次会议旨在让总部财务部与各区域财务中心之相互交流、总结经验,进一步梳理业务流程,以提高工作效率、更好地贯彻公司制度、更好地为项目服务。
       会议伊始,由六位区域经理分别对本区域内人员分工做简要介绍并提出遇到的相应问题。有的区域设置了财务稽核专岗,有的区域成立了两两协作互助小组,有的区域效仿总部模式即先制单、后付款,以做到日清月结。以上模式都是各区域近几个月以来的尝试,效果初显。同时,大家也提出了一些共性的问题,如因项目分散、交通不便,造成单据归集不及时,从而影响体系化下的工作,尤其是浙江、江苏区域因本身跨度较大,该问题更加明显。对此,沈海滨提出,在之后合适的时机,可考虑适时合并至1-2个点,减少人员分散。
       沈海滨指出,自财务区域核算中心管理办法实行以来,总部财务部更加重视财务基础工作,每月赴一个区域开展财务基础工作检查,并在检查结束后形成报告。今后,该项工作还将常抓不懈。但是,制度与区域初步成立,各项机制尚不成熟,所以今年的考评或许还不够充分和全面。总部财务部将会在以后年度将考评工作做的更加细致、完善,以提升整个财务体系建设水平。
       会议第二阶段,由总部财务部各岗位人员对公司制度、工作流程进行宣贯。财务部副经理张连喜提出,希望项目财务人员重视合同评审工作,不要流于形式、疲于应付;要提醒项目并及时按照预委会的意见修改预算以免因流程性的问题影响项目预算执行率的考核。此外,总部财务部资金、税务、结算中心主办人员分别就日常工作中贷款、税务风险、延期付款等常见问题重申了几点要求。随后,沈海滨就公司9-10月业主票据的使用情况做了分析,对目前持有的大量票据的使用途径提出几点建议,希望该项工作今后可以更加合理化和多样化。
       最后,各区域分别向公司反馈了平时工作中的问题:农民工专户的开立时间久、保函的开立渠道不通畅、保理的办理流程不熟悉等,总部财务部相关业务负责人对此一一做出了解答。沈海滨表示,总部财务部将在今后的工作中,协调总局和业务相关部门地关系,研究如何更加高效地开展工作;同时,不断开拓银行金融资源,最大限度满足项目的需求。
       在大家的共同努力下,会议圆满结束并取得显著成果。沈海滨表示,以后每个季度都将与区域核算中心开展业务讨论会,相互促进、共同进步。当前年关将至,全体财务人员均表示已对年底的报表、付款等繁重的工作做好了充分的准备。(安振)




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