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雅居乐项目开启迎检模式,样板工程冲刺管理标兵
发布日期:2018-12-04

1110日起,常熟雅居乐项目组织开展了为期20天的工程项目综合管理集中专项自检自查工作。

结合工程实际,项目部首先对此次活动进行了具体的安排和部署,成立了以项目经理为组长的迎检工作的领导小组,将工作的开展按照宣传发动、自查自改、检查考核、整改迎检等划分为4个阶段。结合局所列检查评比内容,项目部将检查的内容进一步细化为10个方面,并在此基础上,制定千分制检查考核表,成立了质量、安全、设备设施等7个检查小组,全面检查整改各业务口目前存在的问题。

此外,项目部还多次组织职能部门专题会议,围绕“如何开展自检自查及迎检工作,全面提高工程项目综合管理水平”进行了讨论和部署,同时进强调了利用好此次契机让项目管理上台阶的重要意义,做好相关部署、发动、检查和迎检工作的同时,推动和促进直线责任、属地责任的落实,尤其是各部门领导要努力做到职责范围内的管理工作上手上心。

截止1125日,项目部累积开展自建自查20场次,累计查找各类隐患或问题50余项,并全部予以整改完毕。

此次迎检工作的顺利开展,既是对雅居乐项目部综合管理的一次全面排查整治,同时也是一次管理上的考验。迎检准备工作历时近20天,很多工人和管理人员吃在工地、住在工地,大部分员工处于超负荷工作的状态。

1130日,局检查组完成了对雅居乐项目的检查,结果是令人满意的,尽管也存在一些问题,但检查组总体上对于项目的管理提出了肯定,项目部上上下下的付出和努力得到了回报。雅居乐项目将以此时间、以此标准为新的出发点,完成好项目部后续的各项工作,最终向上海分公司、向中建二局交上一份满意的答卷。(窦榕博)




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